Описание темы работы, актуальности, целей, задач, новизны, тем, содержащихся внутри работы. Контент доступен только автору оплаченного проекта

Данный раздел вводит читателя в концепцию и значимость модели формирования команды, разработанной Брусом Такманом. Объясняется ключевая роль этой модели в понимании динамики командной работы и ее применимость к различным ситуациям. Также будут рассмотрены основные принципы работы команды и их зависимость от каждой из пяти стадий. Читатель получит представление о предстоящих темах и обсуждениях. Контент доступен только автору оплаченного проекта

Этот раздел посвящен первой стадии формирования команды — формированию (forming). Рассматриваются поведенческие характеристики участников, а также управленческие стратегии, необходимые для создания комфортной атмосферы. Обсуждаются основные задачи тимлида и значение взаимосвязей между членами группы для успешного начала командной работы. Контент доступен только автору оплаченного проекта

В этом разделе подробно рассматривается второй этап формирования команды по модели Такмана — бурление (storming). Обсуждаются причины возникновения конфликтов в коллективе, а также поведенческие реакции участников. Приводятся примеры того, как лидеры могут управлять конфликтными ситуациями для уменьшения напряженности и продвижения к третьему этапу — нормированию. Контент доступен только автору оплаченного проекта

Данный раздел охватывает третий этап процесса формирования команды — нормирование (norming). Рассматриваются процессы знакомства членов группы друг с другом на основе ранее разрешенных конфликтов and устанавливаются нормы поведения и взаимодействия. Обсуждаются влияние этих процессов на группу и последующее развитие эффективной командной работы. Контент доступен только автору оплаченного проекта

В этом разделе подробно рассматривается четвертый этап формирования команды по модели Такмана — функционирование (performing). Исследуются факторы, способствующие продуктивной работе группы, такие как доверие между участниками и их общие цели. Описываются управленческие подходы для поддержания этого уровня эффективности. Контент доступен только автору оплаченного проекта

Данный раздел посвящен пятому этапу по модели Такмана — роспуск или переформирование (adjourning). Рассматриваются причины завершения работы команды либо ее изменения после достижения поставленных целей. Оценивается влияние этого процесса на участников и возможность применения полученного опыта в будущих проектах. Контент доступен только автору оплаченного проекта

В этом разделе уделяется внимание роли лидерства в процессе формирования команды по модели Такмана. Рассматриваются основные качества и стили лидерства, которые влияют на эффективность командной работы на каждом из пятилетних этапе modela. Подчеркивается важность развития лидерских навыков как фактора успеха группы. Контент доступен только автору оплаченного проекта

Описание результатов работы, выводов. Контент доступен только автору оплаченного проекта

Список литературы. Контент доступен только автору оплаченного проекта