Модель пяти сил конкуренции М. Портера как инструмент стратегического анализа и оценки конкурентного потенциала отрасли

Данная курсовая работа исследует модель пяти сил конкуренции, предложенную Майклом Портером, как эффективный инструмент стратегического анализа, позволяющий оценить конкурентный потенциал отрасли. В работе раскрываются основные компоненты модели: давление поставщиков, давление покупателей, внутренняя конкуренция, угроза новых конкурентов и угроза товаров-заменителей. Особое внимание уделяется применению этой модели для формирования конкурентных стратегий компаний. Анализ показывает, как использование модели помогает в выявлении возможностей для улучшения конкурентоспособности, а также в разработке долгосрочных стратегий для достижения устойчивой прибыльности. Исследование включает примеры из различных отраслей, что подчеркивает универсальность применения модели Портера в современных условиях.

Продукт

Разработка рекомендаций по применению модели пяти сил для анализа конкурентного потенциала конкретной отрасли, основанных на собранных данных и выполненном исследовании.

Актуальность

Актуальность исследования обусловлена необходимостью анализа конкурентоспособности компаний в современных условиях быстрых изменений и высокой конкуренции на рынке, а также растущей ролью стратегического управления в бизнесе.

Цель

Цель работы заключается в исследовании модели пяти сил конкуренции Портера и анализе ее применения для оценки конкурентного потенциала различных отраслей.

Задачи

1. Изучить теоретические основы модели Портера. 2. Провести анализ влияния пяти сил на различные отрасли. 3. Выявить стратегии для повышения конкурентоспособности компаний. 4. Разработать практические рекомендации на основе полученных данных.

Предпросмотр документа

Наименование образовательного учреждения

Выполнил:ФИО

Руководитель:ФИО