Описание темы работы, актуальности, целей, задач, новизны, тем, содержащихся внутри работы.

Данный раздел предоставляет четкое определение стратегического управления портфелями проектов, рассматривает его сущность, цели и задачи, а также значимость в контексте современной организации. Обсуждаются ключевые характеристики и различия между управлением проектами и управлением портфелями проектов.

Раздел посвящен описанию методов формирования портфеля проектов, включая различные критерии оценки и приоритизации. Рассматриваются такие подходы, как SWOT-анализ и использование матриц для принятия решений о распределении ресурсов среди проектов.

В данном разделе исследуются этапы анализа стоимости и выгоды проектов как важнейшие инструменты для принятия решений в рамках стратегического управления портфелями. Описываются методики расчета и их влияние на выбор приоритетных проектов.

Раздел охватывает управление рисками в рамках портфельного управления проектами. Обсуждаются методы идентификации, анализа и минимизации рисков, а также использование матриц приоритетов для принятия решений.

Оценка зрелости управления представляет собой методику оценки эффективности существующих практик в управлении портфелями проектов. В разделе исследуются модели и подходы к этой оценке, а также их результаты.

Данный раздел посвящен организации процессов управления проектами в рамках портфельного подхода. Освещаются важные аспекты как распределения обязанностей, так и формализации взаимодействий между участниками проектной деятельности.

Раздел посвящен применению различных моделей управления в контексте стратегического управления проектными портфелями, анализируя их применение для достижения организационных целей.

Раздел представляет итоговое обобщение всего материала курсовой работы, подчеркивающее важность интеграции стратегий работы организации с процессами управления проектами для достижения эффективных результатов.

Описание результатов работы, выводов.

Список литературы.