Бизнес-план как важнейший элемент системы управления проектом (на примере ПАО 'Сбербанк')

В данной курсовой работе рассматривается бизнес-план как ключевой инструмент управления проектами, с акцентом на его применение в ПАО 'Сбербанк'. Бизнес-план не только выступает как основа для разработки стратегий и оценки рисков, но и как средство привлечения инвестиций и анализа бизнес-модели. В работе исследуются основные разделы бизнес-плана, его роль в выявлении недоработок, формулировании целей и проведении финансового планирования. При помощи анализа конкретных примеров из практики 'Сбербанка' подчеркивается важность хорошо структурированного бизнес-плана для успешного управления ресурсами и конкурентоспособности на рынке.

Продукт

Разработка детализированного бизнес-плана для гипотетического проекта в ПАО 'Сбербанк', включая стратегию, финансовое планирование и оценку рисков.

Актуальность

Современные условия ведения бизнеса требуют четкого планирования и управления проектами. Бизнес-план становится жизненно важным инструментом для организации, позволяющим успешно адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и управлять рисками.

Цель

Определить роль бизнес-плана в системе управления проектами и его влияние на эффективность работы ПАО 'Сбербанк'.

Задачи

1. Изучить основные элементы и структуру бизнес-плана. 2. Проанализировать примеры бизнес-планов, применяемых в ПАО 'Сбербанк'. 3. Определить влияние хорошо составленного бизнес-плана на успех проекта.

Предпросмотр документа

Наименование образовательного учреждения

Выполнил:ФИО

Руководитель:ФИО

Содержание

Введение Глава 1. Введение в бизнес-планирование 1.1. Введение в бизнес-планирование как инструмент управления проектами 1.2. Структура бизнес-плана: ключевые элементы Глава 2. Применение бизнес-планов в ПАО 'Сбербанк'2.1. Примеры использования бизнес-планов в ПАО 'Сбербанк'2.2. Оценка влияния бизнес-плана на успех проектов 2.3. Финансовое планирование в рамках бизнес-плана 2.4. Анализ рисков и их управление Глава 3. Стратегии и рекомендации по бизнес-планированию 3.1. Взаимосвязь между стратегиями бизнеса и проектами 3.2. Практические рекомендации по разработке эффективных бизнес-планов Заключение Список литературы

Введение

Текст доступен в расширенной версии

Описание темы работы, актуальности, целей, задач, новизны, тем, содержащихся внутри работы. Контент доступен только автору оплаченного проекта

Глава 1. Введение в бизнес-планирование

1.1. Введение в бизнес-планирование как инструмент управления проектами

Текст доступен в расширенной версии

В данном разделе освещаются основные понятия и принципы бизнес-планирования, а также его значение в системе управления проектами. Обсуждается, как качественно разработанный бизнес-план способен обеспечить успешное выполнение проектов и устойчивое развитие организации. Контент доступен только автору оплаченного проекта

1.2. Структура бизнес-плана: ключевые элементы

Текст доступен в расширенной версии

Этот раздел посвящен подробному изучению структуры бизнес-плана и его основных составляющих. Рассматриваются ключевые элементы, необходимые для успешного планирования и реализации проектов. Контент доступен только автору оплаченного проекта

Глава 2. Применение бизнес-планов в ПАО 'Сбербанк'

2.1. Примеры использования бизнес-планов в ПАО 'Сбербанк'

Текст доступен в расширенной версии

Данный раздел включает анализ реальных примеров бизнес-планов, используемых в ПАО 'Сбербанк', с акцентом на их структуру и содержание. Исследуются практики применения данных планов в контексте управления проектами. Контент доступен только автору оплаченного проекта

2.2. Оценка влияния бизнес-плана на успех проектов

Текст доступен в расширенной версии

В этом разделе рассматривается влияние качественного составленного бизнес-плана на результативность реализуемых проектов в компании. Исследуются факторы успеха и недостатки при реализации проектов. Контент доступен только автору оплаченного проекта

2.3. Финансовое планирование в рамках бизнес-плана

Текст доступен в расширенной версии

Раздел посвящен финансовому планированию как важной составляющей разработки эффективного бизнес-плана. Рассматриваются методы оценки затрат, прогнозирования доходов и обязательства по финансированию. Контент доступен только автору оплаченного проекта

2.4. Анализ рисков и их управление

Текст доступен в расширенной версии

В этом разделе проводится анализ различных методов контроля рисков при разработке бизнеса- плана. Обсуждаются способы минимизации финансовых потерь посредством оценки потенциальных угроз. Контент доступен только автору оплаченного проекта

Глава 3. Стратегии и рекомендации по бизнес-планированию

3.1. Взаимосвязь между стратегиями бизнеса и проектами

Текст доступен в расширенной версии

Раздел сосредоточен на связи между стратегиями бизнеса и управленческими решениями, которые принимаются на уровне проектного управления для достижения поставленных целей. Контент доступен только автору оплаченного проекта

3.2. Практические рекомендации по разработке эффективных бизнес-планов

Текст доступен в расширенной версии

В данном разделе представлены практические советы для специалистов по созданию эффективных та business-plans основанных на анализе опыта ПАО ‘Сбербанк’. Подчеркиваются ошибки и сложности при разработке новых стратегий. Контент доступен только автору оплаченного проекта

Заключение

Текст доступен в расширенной версии

Описание результатов работы, выводов. Контент доступен только автору оплаченного проекта

Список литературы

Текст доступен в расширенной версии

Список литературы. Контент доступен только автору оплаченного проекта

20+ страниц текста
80% уникальности текста
Список литературы (по ГОСТу)
Экспорт в Word
Презентация Power Point
10 минут и готово

Нужна курсовая на эту тему?20 страниц, список литературы, антиплагиат