Описание темы работы, актуальности, целей, задач, новизны, тем, содержащихся внутри работы.

Данный раздел вводит читателя в концепцию стратегического управления, акцентируя внимание на подходе сбалансированной карточной системы управления (СПП). Он включает в себя определение основополагающих понятий и ключевых элементов метода, предоставляя теоретическую базу для понимания дальнейшего анализа стратегической карты.

В этом разделе подробно анализируются четыре ключевые перспективы подхода СПП, их взаимосвязь и значение в контексте организации. Рассматриваются аспекты каждой перспективы, а также их роль в общей структуре стратегической карты.

Этот раздел посвящен определению конкретных стратегических целей для каждой из ключевых перспектив подхода СПП. Здесь рассматриваются критерии эффективности целей и их весомость в контексте общей стратегии компании.

Данный раздел включает в себя создание визуальной модели стратегической карты компании на основе определённых ранее целей. Рассматриваются техники визуализации и их влияние на восприятие информации в управлении.

В этом разделе рассматриваются взаимосвязи между установленными стратегическими целями на основе подхода СПП. Оценивается синергия между целями и рассматриваются прикладные примеры эффектов от достижения одних целей на другие.

Данный раздел посвящён практическому применению созданной стратегической карты в управлении компанией, рассматриваются успешные кейсы внедрения подобного инструмента другими организациями.

Этот раздел подводит итоги о важности внедрения разработанной стратегической карты для эффективности управления компанией, а также предлагает рекомендации по следующим шагам.

Описание результатов работы, выводов.

Список литературы.