SWOT-анализ: метод стратегического планирования

SWOT-анализ — это метод, который служит важным инструментом для стратегического планирования. Он основывается на изучении четырех ключевых факторов, влияющих на бизнес: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Данный проект нацелен на предоставление подробной информации о том, как проводить SWOT-анализ, его важности для оценки рыночной позиции предприятия и разработки стратегий. В ходе реализации проекта будет составлена таблица SWOT-анализа, а также предложены рекомендации по его использованию для различных бизнес-ситуаций. Этот метод поможет компаниям не только выявить свои конкурентные преимущества, но и определить риски, возникающие в их окружении.

Идея

Создание простого и доступного инструмента для проведения SWOT-анализа, который может быть использован как малым, так и большим бизнесом.

Продукт

Подробное руководство по проведению SWOT-анализа, с примерами и шаблонами для заполнения.

Проблема

Многие компании не имеют четкого представления о своих сильных и слабых сторонах, а также об угрозах и возможностях на рынке, что затрудняет их стратегическое планирование.

Актуальность

В условиях постоянных изменений в бизнес-среде актуальность SWOT-анализа возрастает, так как он позволяет компаниям адаптироваться и вырабатывать стратегии для успешного функционирования.

Цель

Предоставить инструмент для анализа стратегического положения компании и выработки рекомендаций по её дальнейшему развитию.

Задачи

1. Объяснить метод SWOT-анализ; 2. Составить шаблон для проведения анализа; 3. Привести примеры успешного применения SWOT-анализ; 4. Разработать рекомендации для компаний по использованию данного метода на практике.

Ресурсы

материальные: доступ к литературе и исследованиям по SWOT-анализу; временные: 2 месяца на исследование и написание проекта.

Роли в проекте

студент, исследователь, наставник

Целевая аудитория

предприниматели, менеджеры, студенты бизнес-специальностей

Предпросмотр документа

Наименование образовательного учреждения

Выполнил:ФИО

Руководитель:ФИО