Культура JDM: Японские автомобили и их влияние на современность

Проект посвящен культуре JDM (Japanese Domestic Market), которая охватывает японскую автоиндустрию, тюнинг и уличные гонки. Мы исследуем, как эта культура эволюционировала с 80-х годов, когда японские автомобили начали активно экспортироваться. Значительное внимание будет уделено влиянию субкультур, таких как Босодзоку, а также современным тенденциям в дрифте и уличных гонках. Мы также рассмотрим, как JDM стал символом самовыражения и свободы среди молодежи. Проект включает в себя анализ автомобильной культуры, ее стили и влияние на современную автоиндустрию.

Идея

Создание медийного продукта, который объединяет исторические факты, культурные элементы и визуальное искусство для популяризации JDM в молодежной среде.

Продукт

Буклет, который включает в себя основные аспекты JDM культуры, историю ее развития и современные тенденции, а также впечатляющую визуализацию автомобилей.

Проблема

Недостаточная осведомленность о японской автомобилестроительной культуре и ее значении в современном обществе.

Актуальность

Культура JDM занимает важное место в жизни молодежи, и ее изучение позволит глубже понять взаимосвязь между автомобилями, идентичностью и культурой в современном обществе.

Цель

Изучить и проанализировать развитие JDM культуры и ее влияние на современное общество.

Задачи

Изучить исторические аспекты JDM культуры; исследовать влияние субкультуры Босодзоку; анализировать современные тенденции в тюнинге и уличных гонках; создать буклет, который привлечет внимание к культуре JDM.

Ресурсы

Время: 3 месяца; Материальные ресурсы: доступ к литературе по автомобильной культуре, программное обеспечение для визуализации (графический редактор), ресурсы для создания буклета.

Роли в проекте

Исследователь, дизайнер, редактор, маркетолог

Целевая аудитория

Молодежь, увлеченная автомобилями и культурой авто-тюнинга, а также широкая аудитория, интересующаяся культурными аспектами Японии.

Предпросмотр документа

Наименование образовательного учреждения

Выполнил:ФИО

Руководитель:ФИО