Система сбалансированных показателей: Построение стратегической карты

Данный проект посвящен разработке системы сбалансированных показателей (ССП) и построению стратегической карты для организации. Система сбалансированных показателей позволяет установить взаимосвязь между стратегическими целями и операционными показателями, обеспечивая улучшение результатов работы. Проект включает в себя изучение методологии ССП, создание ключевых показателей эффективности (KPI) и визуализацию стратегии в виде стратегической карты, что поможет компаниям лучше ориентироваться в своих целях и достижениях.

Идея

Использование ССП для визуализации стратегии и упрощения процесса управления и планирования в организации.

Продукт

Методические рекомендации по построению стратегической карты; пример стратегической карты; шаблон для разработки ключевых показателей эффективности.

Проблема

Нехватка четкой структуры и понимания стратегий в организации, что мешает достижению поставленных целей.

Актуальность

Системы стратегического управления становятся все более важными в современных условиях, когда необходима гибкость и точность в достижении бизнес-целей.

Цель

Создание стратегической карты на основе системы сбалансированных показателей для повышения эффективности организации.

Задачи

Изучить методологию ССП; Определить ключевые показатели эффективности; Построить стратегическую карту; Разработать рекомендации по внедрению в организацию.

Ресурсы

Время на исследование, программное обеспечение для визуализации, доступ к данным компании.

Роли в проекте

Исследователь, Аналитик, Консультант, Менеджер проекта

Целевая аудитория

Менеджеры и руководители организаций, студенты и преподаватели курсов по управлению.

Предпросмотр документа

Наименование образовательного учреждения

Выполнил:ФИО

Руководитель:ФИО