Описание темы работы, актуальности, целей, задач, новизны, тем, содержащихся внутри работы.

Данный раздел посвящен значению и роли общих целей в процессе целеполагания. Он исследует, как недостаточно четкие общие цели могут привести к неопределенности в действиях организации и как их доработка является первым шагом к эффективному управлению. Обсуждаются примеры нечетких общих целей и последствия для команды.

В этом разделе рассматривается этап мозгового штурма в контексте целеполагания. Обсуждаются методы и подходы, которые помогают участникам генерировать идеи для будущих целей, а также важность создания открытой и поддерживающей атмосферы для эффективного обмена мнениями.

Раздел посвящен этапу фильтрации целей, где отобранные идеи из мозгового штурма подвергаются анализу и отбору с целью выделения приоритетных направлений. Описываются различные методы оценивания и отбора, что позволяет команде сосредоточиться на наиболее важных целях.

В данном разделе рассматривается процесс формирования дерева целей, который помогает упорядочить и структурировать выбранные идеи из предыдущих этапов. Описываются основные компоненты дерева целей и его роль в облегчении понимания взаимосвязей между различными уровнями цели.

Раздел посвящен последнему етапу процесса целеполагания — редактированию и утверждению дерева целей. Обсуждается важность этого процесса для создания финального документа с четкими формулировками всех ключевых целей организации.

Данный раздел акцентирует внимание на роли модератора в процессе целеполагания, подчеркивая его влияние на динамику обсуждений и качество принимаемых решений на всех этапах от мозгового штурма до окончательного утверждения.

Раздел посвящен функциям секретаря в процессе целеполагания, акцентируя внимание на необходимости качественного ведения документации по всем этапам работы команды, что важно для дальнейшего применения достигнутых результатов.

Описание результатов работы, выводов.

Список литературы.