Описание темы работы, актуальности, целей, задач, новизны, тем, содержащихся внутри работы.

В данном разделе осуществляется введение в концепцию оценки рисков в логистике, анализируются ключевые причины, по которым риск-менеджмент стал важным аспектом в управлении логистическими цепями. Предоставляются обоснования для дальнейшего изучения теоретических основ и методов, что создает фундамент для следующего раздела.

Этот раздел охватывает основные теоретические концепции, относящиеся к оценке рисков в логистике, включая классификацию и методы идентификации и анализа рисков. Он служит базой для понимания последующих практических аспектов исследуемой темы.

В этом разделе подробно рассматриваются различные методы оценки рисков: как количественные, так и качественные. Упрощается понимание того, когда какие методы целесообразны, что поможет читателю при переходе к практическому применению методов.

Раздел описывает процессы идентификации рисков в контексте логистики с акцентом на использование различных подходов и инструментов для выявления потенциальных угроз. Этот анализ служит мостом к обсуждению методов анализа, которые будут представлены в следующем разделе.

В данном разделе детально рассматривается процесс анализа и сравнительной оценки рисков, включая количественную оценку возможных негативных событий и их вероятностей. Это создает основу для практического применения результатов риска-менеджмента.

Раздел иллюстрирует применение теоретических знаний на примере практического случая — ПАО 'Совфрахт', рассматривая конкретные категории рисков и их воздействие на операционные результаты компании. Это подготавливает почву для финального обсуждения о выводах исследований.

Данный раздел сосредоточен на исследовании экономической рентабельности внедрения систем управления рисками внутри логистических компаний с учетом полученных данных из предыдущих разделов. Это ведет к завершению дискуссии о важности продуманного подхода к управлению материальными ресурсами.

Описание результатов работы, выводов.

Список литературы.