В разделе рассматриваются современные тренды развития аналитических моделей для улучшенного стратегического управления культурными организациями на примере расширения возможностей традиционной модели GE McKinsey.

В разделе подробно рассматриваются базовые понятия и предпосылки разработки модели GE McKinsey как инструмента стратегического анализа. Анализируются основные категории — конкурентоспособность бизнеса и рыночная привлекательность — их определение и роль в принятии управленческих решений.

Этот раздел посвящен методам систематического сбора данных и формализации критериев для последующего количественного анализа конкурентоспособности компании и привлекательности рынка на основе балльной шкалы.

В разделе представлен подробный разбор процедур количественной оценки критериев модели GE McKinsey, включая шкалу оценивания и метод объединения множества параметров в итоговые показатели для построения матрицы.

Раздел посвящен анализу результатов моделирования на основе матрицы GE McKinsey, описанию категорий зон (высокая/средняя/низкая привлекательность), а также принятию обоснованных управленческих решений на их основе.

В данном разделе анализируются преимущества методики GE McKinsey, выделяя ее комплексный подход к оценке бизнеса в сравнении с другими популярными стратегическими инструментами.

Раздел концентрируется на конкретных примерах использования матрицы GE McKinsey в театральной сфере, демонстрируя адаптацию бизнес-модели к культурному сектору для повышения эффективности управления ресурсами.

Анализируются специфические вызовы внедрения модели GE McKinsey в театральной отрасли с акцентом на сложностях адаптации бизнес-критериев к культурным реалиям.

Описание результатов работы, выводов.

Список литературы по ГОСТу