Программа развития компетенций руководителя социальной сферы

Данный проект направлен на разработку и внедрение комплексной программы развития профессиональных компетенций руководителей организаций социальной сферы. В условиях динамично изменяющейся социальной среды в проекте предлагается системный подход к выявлению, оценке и формированию управленческих навыков и знаний, необходимых для эффективного руководства социальными учреждениями. Программа включает перечень ключевых компетенций, методики их диагностики, а также обучающие материалы, ориентированные на повышение уровня лидерства, стратегического планирования и управления персоналом. Предложенные инструменты самодиагностики и индивидуального планирования обеспечивают постоянное профессиональное развитие руководителей и способствуют повышению качества социальной помощи.

Идея

Использовать научно обоснованный комплексный подход, объединяющий диагностику компетенций, методики их оценки и формирования, а также инструменты самодиагностики и обучения для постоянного профессионального роста руководителей социальной сферы.

Продукт

методические рекомендации по развитию компетенций руководителя социальной сферы с набором инструментов для самодиагностики, обучающими материалами и планом внедрения

Проблема

Отсутствие системных программ развития управленческих компетенций у руководителей социальных организаций снижает качество управления и эффективность предоставляемой социальной помощи.

Актуальность

постоянное развитие управленческих компетенций в социальной сфере необходимо для адаптации к меняющимся условиям работы организаций и повышения качества предоставляемых социальных услуг

Цель

Создать эффективную программу для системного развития управленческих и профессиональных компетенций руководителей социальной сферы, обеспечивающую повышение качества управления социальными организациями.

Задачи

1. Идентифицировать ключевые управленческие и профессиональные компетенции руководителей социальной сферы; 2. Разработать методические рекомендации по оценке и формированию данных компетенций; 3. Создать инструменты для самодиагностики и индивидуального планирования развития; 4. Подготовить обучающие материалы и провести апробацию программы; 5. Оценить эффективность внедрения программы.

Ресурсы

материальные: учебные помещения, методические материалы, компьютерное оборудование; временные: 6 месяцев на разработку и апробацию программы

Роли в проекте

руководитель проекта, методист, эксперт по социальной сфере, тренер по развитию управленческих навыков

Целевая аудитория

руководители социальных учреждений, менеджеры в сфере социальной работы, специалисты по развитию персонала в социальных организациях

Предпросмотр документа

Наименование образовательного учреждения

Выполнил:ФИО

Руководитель:ФИО

Содержание

Введение

Оценка эффективности программы и перспективы её внедрения

Анализ текущего состояния компетенций руководителей социальной сферы

Обоснование создания программы развития компетенций

Перечень ключевых компетенций руководителя социальной сферы

Методы оценки и диагностики управленческих компетенций

Методики формирования ключевых компетенций

Инструменты самодиагностики и индивидуального планирования развития

Примеры обучающих материалов и форматов проведения тренингов

Заключение

Библиография