В разделе анализируется сущность и роль недиверсифицированных компаний как отдельных экономических единиц с ограниченной сферой деятельности. Подчёркивается их значимость для формирования рынков специфических продуктов и услуг.

Раздел посвящён рассмотрению прикладных методов планирования стратегий с учетом ограниченности направления деятельности и ресурсов у таких компаний.

В разделе анализируется влияние динамики рыночной и технологической среды на формирование устойчивых стратегических решений недиверсифицированных компаний.

Данный раздел посвящён анализу внутренних источников конкурентных преимуществ и их роли в поддержании конкурентоспособности компании при узкой специализации.

Подробно рассматриваются вопросы рационального планирования, использования и контроля ресурсов для обеспечения устойчивости бизнеса при узкой специализации компании.

Раздел посвящен оценке типичных рисков для недиверсифицированных предприятий и комплексному подходу к управлению этими рисками для обеспечения долгосрочной стабильности.

Обзор нескольких успешных и неудачных примеров реализации стратегического управления в компаниях с ограниченной сферой деятельности как средство иллюстрации теоретических положений проекта.

Раздел посвящён перспективам эволюции процессов стратегического планирования и управленческих практик для повышения эффективности функционирования предприятий с узкой специализацией.

Описание результатов работы, выводов.

Список литературы по ГОСТу