Стратегическое управление человеческими ресурсами в финансово-кредитных организациях

Курсовая работа посвящена исследованию стратегического управления человеческими ресурсами в финансово-кредитных организациях. Основное внимание уделяется анализу современных методов управления персоналом с учетом индивидуальных социальных, психологических и физиологических особенностей сотрудников. В работе рассматриваются взаимодополняющие методы воздействия на персонал, направленные на мотивацию и стимулирование, а также их применение в комплексе для повышения эффективности работы организации. Практическая часть предлагает модели комплексного влияния на персонал с целью достижения стратегических целей и устойчивого развития финансовых институтов.

Продукт

Модель комплексного стратегического управления человеческими ресурсами для финансово-кредитных организаций, включающая инструменты мотивации и стимулирования персонала

Актуальность

Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности финансово-кредитных организаций за счет эффективного использования человеческого капитала и внедрения современных методов стратегического управления персоналом.

Цель

Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами, направленной на повышение производительности и достижение стратегических целей финансово-кредитных организаций

Задачи

1. Изучить теоретические основы стратегического управления человеческими ресурсами; 2. Проанализировать методы управления персоналом в финансовом секторе; 3. Рассмотреть особенности мотивации и стимулирования сотрудников; 4. Исследовать практические кейсы применения методов управления; 5. Разработать модель комплексного влияния на персонал; 6. Обосновать эффективность предложенной модели

Предпросмотр документа

Наименование образовательного учреждения

Выполнил:ФИО

Руководитель:ФИО

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического HR-менеджмента

1.1. Теоретические основы стратегического управления человеческими ресурсами

1.2. Методы стратегического управления персоналом в финансово-кредитных организациях

1.3. Характеристика мотивации и стимулирования как ключевых факторов управления персоналом

Глава 2. Аналитическая часть исследования практики HR-управления

2.1. Анализ успешных кейсов комплексного управления человеческими ресурсами

2.2. Разработка модели комплексного стратегического управления людскими ресурсами

2.3. Количественный анализ показателей эффективности стратегий управления персоналом

Глава 3. Практическое применение и перспективы развития стратегии HR-менеджмента

3.1. Практические рекомендации по внедрению стратегии комплексного HR-менеджмента

3.2. Оценка рисков и барьеров при реализации стратегии управления человеческими ресурсами

3.3. Перспективы развития стратегического HR-менеджмента в финансовом секторе

3.4. Интеграция искусственного интеллекта в систему стратегического HR-менеджмента

Заключение

Библиография