Разработка устава проекта и планирование его выполнения

Устав проекта идентифицирует основные цели, задачи, команду и обязанности проекта. Декомпозиция продукта проекта представляет собой детальное описание структуры и компонент проекта, позволяющее понять его составляющие части. Планирование временных параметров проекта включает в себя создание диаграммы Ганта и сетевого графика. Планирование ресурсов проекта и формирование бюджета позволяют определить необходимые ресурсы и расходы. Отчет об исполнении бюджета и оценка рисков представляют собой анализ финансовых показателей и вероятности возникновения рисков. Заключение по проекту представляет собой обобщенный вывод о реализации проекта.

Проект направлен на разработку устава проекта и планирование его выполнения. Устав проекта представляет собой краткую презентацию целей, задач, обязанностей команды проекта и используется в процессе управления проектом. Важным элементом устава является декомпозиция продукта проекта, планирование временных параметров, ресурсов, бюджета проекта, а также оценка рисков и отчёт об исполнении бюджета.

Идея

Идея проекта заключается в разработке устава проекта с учётом всех ключевых особенностей проекта и планировании его выполнения.

Продукт

Устав проекта, декомпозиция продукта проекта, диаграмма Ганта, сетевой график, бюджет проекта, отчет об исполнении бюджета, отчёт об оценке рисков, заключение по проекту

Проблема

Проект направлен на решение проблемы отсутствия устава проекта, подробно описывающего цели, задачи, команду и обязанности проекта, а также отсутствия документированного планирования выполнения проекта.

Цель

Целью проекта является разработка устава проекта и планирование его выполнения с учётом основных характеристик проекта, декомпозиции продукта, временных параметров, ресурсов, бюджета, отчёта об исполнении бюджета и оценки рисков.

Задачи

1. Разработать устав проекта, описывающий цели, задачи, команду и обязанности проекта. 2. Осуществить декомпозицию продукта проекта. 3. Провести планирование временных параметров проекта, создать диаграмму Ганта и сетевой график. 4. Провести планирование ресурсов проекта и сформировать бюджет проекта. 5. Сформировать отчет об исполнении бюджета проекта. 6. Провести оценку рисков проекта. 7. Составить и написать заключение по проекту.

Ресурсы

Материальные ресурсы для разработки устава и планирования проекта, программное обеспечение для создания диаграмм Ганта и сетевых графиков, данные для оценки рисков и бюджетирования.

Роли в проекте

Управляющий проектом, аналитик, специалисты по планированию, финансовый аналитик, специалист по риск-менеджменту, эксперт по проектному управлению

Целевая аудитория

Менеджеры по проектам, руководители, специалисты по проектному управлению и планированию

Предпросмотр документа

Наименование образовательного учреждения

Выполнил:ФИО

Руководитель:ФИО